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Quentin Decré

Je suis CTO, Product Manager, Dirigeant, Startup Advisor

Merci à Quentin pour son audit. Ceci nous a permis de réorganiser notre Tech et rendre celle-ci beaucoup plus efficace. Nous sommes une FoodTech, et cet oeil extérieur a été essentiel pour nous.

Reynald NAULLEAU

Fondateur et Président chez Vite Mon Marché

Travailler avec Quentin nous a permis de faire les meilleurs choix pour délivrer le maximum de valeur pour un coût très contraint. La mise en place des applications mobiles e-commerce multi-marques du groupe Beaumanoir a été une vraie réussite.
Le combo métier / technique a été une vrai valeur ajoutée pour le projet. Rigoureux & Pertinent.

Laurent JARAWSKI

Responsable de domaine Beaumanoir

Quentin a un profil très rare : expert dans des technologies de pointe, il est doté d'un esprit pédagogue, et d'un sens client remarquable. Au-delà, il dispose d'une excellente capacité d'organisation. Ce fut un plaisir de collaborer avec Quentin au lancement et au développement de Super Lucien, j'espère que nous nous retrouverons sur de futurs projets.

Maxime Amieux

CEO Super Lucien
à propos

Présentation

Je m'appelle Quentin Decré, et je suis

Baigné dans la tech, j'ai vite fait le constat que produire vite et bien est une chose, mais qu'on oublie souvent de produire les bonnes choses, ce qui apporte de la valeur.

En effet, j'ai commencé par la gestion de grands projets tech en tant que dev, chef de projet et directeur de projet.

Mais très vite, je me suis lancé comme CTO et Product Manager de la startup Follow Health, travaillant à passer l'usage de 80% à 600% de croissance YoY.


J'aide également d'autres startups et entreprises à produire plus de valeur, en travaillant sur leur organisation, leur produit ou leur stratégie tech.

Services

Vous aider

Améliorer votre organisation, pour livrer plus de valeur

  • Audit produit

    Comment apporter plus de valeurs à vos utilisateurs, avec moins de moyens ?

  • Audit tech

    Comment améliorer la production, la qualité et la motivation des équipes tech ?

  • Audit organisation et process

    Comment organiser vos équipes, vos méthodes pour mettre la recherche de valeur produit au centre de votre entreprise ?

Accélérer / Passer la vague

  • Product Discovery

    Identifier les besoins, les opportunités et valider leur potentiel stratégique.

    User research, personas, focus groups, strategy map...

  • Product Define & Design

    Imaginer, concevoir et valider les fonctionnalités clés.

    Design sprint, pilotage UX / UI, conception, spécification, tests utilisateurs,...)

  • Product Delivery

    Piloter la réalisation de votre projet, et garantir les délais, les coûts et la qualité.

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